Vasco da Gama-Brücke Lissabon | © Fotolia, Luis Ascenso

Leistungen und Wertversprechen


 

Wir konzentrieren uns auf die strategischen Weichenstellungen und Herausforderungen in der Unternehmensführung und auf der Eigentümerseite. Die Entwicklung der strategischen Fähigkeiten ist ein wesentliches Aufgabenfeld, um passende Antworten auf tiefgreifende Veränderungsprozesse zu finden, denen Organisationen zunehmend ausgesetzt sind.

 

Diese Aufgaben erfordern ein umfassendes Know-How und viel Erfahrung. Mit unserem Open Innovation-Konzept, einem kompetenten Beraterteam und ausgewählten Kooperationspartnern decken wir relevante Kompetenzfelder solide ab. Unsere Erfahrungen bringen wir branchenübergreifend in den Beratungsprozess ein, um aus einer erweiterten Perspektive erfolgversprechende Innovationsansätze zu erarbeiten.


 

 

 

 

 

Der Kauf oder Verkauf von Unternehmen oder Geschäftsbereichen zählt zu den strategischen Maßnahmen mit denen langfristige Ziele erreicht werden sollen und das Unternehmen klar positioniert wird. Auch im unternehmerischen Mittelstand hat der Strukturwandel durch Globalisierung und Wettbewerbskonzentration Unternehmenstransaktionen zunehmend zum Thema gemacht. Einen Konkurrenten zu übernehmen oder sich selbst aus Randaktivitäten zurückzuziehen, schneller in neue Märkte oder zum notwendigen Know-How zu gelangen oder auch notwendige Liquiditätsoptimierung kann Anlass für eine solche Transaktion sein. Ein zunehmend wichtiger Auslöser im Mittelstand ist auch die Nachfolgeregelung, für die häufig ein Eigentümerwechsel sinnvoll ist.

Kauf und Verkauf von Unternehmen sind für unsere Klienten immer besondere, manches Mal auch einmalige Vorgänge, bei denen man nicht auf Erfahrungswerte zurückgreifen kann. Die Verantwortlichen treffen Entscheidungen von großer Tragweite, die meistens nicht korrigierbar sind. Die ausgelösten Veränderungen sind sehr grundlegend und sollten sorgfältig plausibilisiert und bewertet werden.

 

Unsere Kunden begleiten wir auf der Käufer- oder Verkäuferseite mit eigener Fachkompetenz und Erfahrung sowie der Unterstützung spezialisierter Kooperationspartner. Insbesondere betrachten wir eine Transaktion immer im Zusammenhang mit dem individuellen Klienten-System und bringen eine unabhängige Außensicht ein. Bei der Abwägung von Risiko und Nutzen, der Entwicklung der M&A-Strategie und der Strukturierung und Planung der Transaktion berücksichtigen wir neben der fachlichen Dimension auch organisatorische und personelle Herausforderungen, um blinde Flecken und teure Fehleinschätzungen zu vermeiden.



DAS GANZE SEHEN.

DIE ZUKUNFT GESTALTEN.